巨人网络任命聂志明为CTO 成立人工智能实验室
实际上,巨人这种模式已经越来越难做下去了。
为了快速发展,网络画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的,可有时候做过头了会适得其反。当你站在一个居高临下的角度去说教时,任命他们的第一反应可能是:又是套路!如何做到有效的激励,这是一个很难的课题。
在决定撰文前,聂志能实我纠结了很久。的确,立人文章的观点挑不出什么毛病,创业就是高风险,创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。可仔细读完这篇文章,工智我却觉得哪里不对劲。
当时我们刚完成红杉的C轮融资,验室我的大意是要淘汰那些混日子的人,激发大家的创业精神。更重要的是,巨人优秀的员工都有独立思考,更需要尊重。
回想起当年的演讲,网络我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。
这篇文章采用了极端的观点,任命或许是为了激励那些拥有相同价值观的人,或许只是一场话题营销。如下图所示:(我们截取某用户的网站首页)通过上图我们可以看:聂志能实A广告位所在页面的点击量、转化量、转化明细等数据。
从上图可以看出:立人4个广告位,在转化项目“订单成功页”这一环节,3个广告位实现了转化。首先我们来看一下,工智站内广告分析能为我们分析哪些数据。
我们可以根据实际情况,验室有针对性的调整广告位。通过分析,巨人我们找出了各个广告位存在的原因,接下来就可以对广告位置进行调整,使之布局合理化
(责任编辑:同恩)
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